【身邊的榜樣】做先鋒不做過客——記優秀共產黨員王達
王達，男，漢族，中共黨員，現為安徽三建八公司質量科科長。2004年7月進入安徽三建工程有限公司，在工作崗位上近20年，他任勞任怨，兢兢業業，恪盡職守，以嚴謹的工作態度和忘我的工作精神，在平凡的崗位上默默奉獻。他以自己的實際行動，展現一名共產黨員的優秀品質，讓“黨員”這一光榮稱號在自己身上閃耀發光。
立足崗位創效益
2004年入職安徽三建后，王達被安排到合肥市疾病預防控制中心項目任技術員，在工作期間，由于他虛心好學，勤學苦練，吃苦耐勞，2005年7月被提拔為項目技術負責人，主抓項目技術、質量、成本、創優等工作。
2006年7月他被調到安徽新興格力空調加工基地任技術負責人。該工程地面以上為鋼結構廠房，對于地腳螺栓預埋的精度要求非常高。作為一名技術負責人，他沒有休息一個節假日，整天在現場檢查指導施工，并組織技術部門制定合理可靠的加固固定措施，開展跟班作業及時復核校證等，最終基本實現地腳螺栓零偏位。同時，他協助項目經理對施工現場的生產、進度、安全、文明施工等進行管理，最終贏得甲方、監理的一致好評。
2009年，在擔任家天下花園三期項目任技術負責人時，王達根據工程特點，大膽提出車庫地坪采用一次成型施工工藝，其工藝的難點在于面層的平整度及排水坡度控制、后期地庫墻頂板施工階段對地面的成品保護問題，于是他帶領項目技術、施工人員沒日沒夜地認真研讀圖紙并大量搜集類似工程的施工經驗，最終確定找平采用“三控法”。即在底板鋼筋馬鐙上焊接標高找平樁，且保證樁間距不超過兩米，依據施工圖紙計算出每個樁位的標高確保其與成熟面的標高誤差在±2mm之內，此為“一控”；找平之前再在豎向鋼筋上標出成熟標高500mm控制點，拉設縱橫標高控制線，此為“二控”；初步找平完成后再由跟班作業技術人員使用激光掃平儀逐段進行復核，此為“三控”。通過“三控法”有效的保證施工層水平。此外，他在上部結構施工階段采用獎罰措施及全過程跟班作業法落實成品保護問題。為了心中的目標，他在首段地庫施工期間幾乎全部時間泡在工地，隨時解決施工過程中出現的技術問題，協調指導班組施工。當首段地庫以理想結果呈現在甲方、監理面前時，他說的第一句話就是：“我要回去睡個好覺”。最終經過測算，該工藝節省的面層施工費用節約約40余萬元。該工程最終獲得建工集團優質質量獎“建工杯”。
他還先后擔任了中海嶺湖墅項目、安徽科技成果轉化基地項目技術負責人，中海濱湖公館寫字樓項目項目經理。十余年一線崗位的堅守，改變的是在建筑行業愈發深厚的沉淀，不變的是一如既往的初心。
創新管理勇擔當
2017年7月，王達調至分公司任技術質量部負責人，主要參與所屬工程方案審核、月度檢查、回訪維修、住宅工程交房前的風險評估等工作，并兼任BIM分中心主任一職。他積極發掘培養BIM后備人才并參與分公司投標BIM的制作。
合肥市青少年實踐基地項目合同質量目標為確保“黃山杯”爭創“魯班獎”。項目開工之初，他便組織分中心和項目技術人員全身心投入本項目的BIM建模工作，確保可以在各工序施工之前切實指導生產的作用。在各節點施工、體育館屋面鋼結構的拼裝及整體吊裝、屋面鋪裝排版等工作中，積極運用BIM技術，指導項目極大的提高的施工的安全和觀感質量，為后期創優打下了堅實基礎，在他的指導及大家的共同努力下，該項目BIM成果喜獲安徽省BIM大賽三等獎。
和攻克BIM難題一樣，他在工作中總是積極主動擔當，不僅貫徹執行公司創新管理的戰略思路，還利用巡檢、月檢的時間到項目宣講公司已成熟且推廣使用的各種創新做法，并鼓勵項目管理團隊大膽改革、創新，為企業創新發展注入自己的一份貢獻。堅持公司創新發展戰略，積極動員分公司所屬項目全員參與各種技術創新工作，在QC小組、工法編制、發明專利方面均取得了較好成績。
爭先創優顯成效
多年來，王達參與、指導、協助項目完成了多項攻關工作，項目經濟效益、創優奪杯工作成果豐碩。
在建設合肥市疾病預防控制中心項目時，在王達和同事一起努力下，該項目被評選為合肥市優質工程“琥珀杯”、安徽省優質工程“黃山杯”，項目盈利100余萬元。他參與的項目先后榮獲合肥市優質結構3項（青少年實踐基地、黃璐師范、合肥市二院老年護理院），“琥珀杯”3項（合肥市二院病房大樓、百大物流園5#樓、百大物流園8#樓），“黃山杯”1項（合肥市二院病房大樓），“華東杯”1項（合肥市二院病房大樓）。目前，他正在積極準備2021年度圖書館項目、黃麓師范學校項目、阜南縣委家屬院項目創優奪杯工作。
在平凡的工作崗位上始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業業，全面地完成各項工作任務，是王達作為一名共產黨員對自己的要求。