【百年黨史聚力量 勞動競賽掀熱潮】齊心協力抓進度 勞動競賽顯成效——安徽三建中奧江山朗境項目勞動競賽紀實
7月3日，江西公司中奧江山朗境項目正式開工，自此吹響了“學黨史、保安康、搶工期、爭一流、沖千億”勞動競賽的沖鋒號角，項目部全體職工在勞動競賽活動中立足崗位，真抓實干，搶工期，保節點，迅速掀起大干快上熱潮，全力以赴推動項目建設提速提質提效。7月24日，短短20余天近1000m2的售樓部及2棟樣板房交付，創造了中奧地產歷史新紀錄；9月28日，首開區16棟單體結構過半，順利達到預售節點，完成施工產值2088萬元，取得了階段性勝利,也堅定了項目團隊打贏這場硬仗的信心決心，為下一步工作的順利開展打下堅實的基礎。
運籌帷幄 精心組織
走進施工現場，勞動競賽標語隨處可見，處處洋溢著比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。8月6日，分公司經理王德順在項目會議室召開項目推進會，吹響“沖鋒號”、按下“快進鍵”，拉開勞動競賽大幕，全體職工主動作為，牢固樹立“開工即決戰，起步即沖刺”的決心和干勁。
為確保競賽取得實效，項目部制定出科學合理、切實可行的勞動競賽方案，建立健全競賽活動機制，把首開區劃分為2個施工區域，與各班組及棟號長簽訂了目標責任書，實行網格化管理，采取定任務、定節點、定人員的方針，將勞動競賽節點工期目標任務分解到各樓棟，量化到生產班組，細化落實到個人，確保物資設備精準到位，安全管控落實到位，技術質量盯控到位，后勤服務保障到位。
攻堅克難 砥礪奮進
項目團隊深知這是江西公司有史以來體量最大、單體最多、工期最緊的首開區。面對臨建及工期緊張的局面以及首開區樓棟多、人手不足等困難，怎么辦？項目團隊擰成一股繩、勁往一處使，他們既當指揮員，又當技術員，總是在施工中考慮如何把時間再壓縮一點、工序再優化、進度再加快……僅20余天的時間，這支平均年齡僅30歲的年輕團隊，就克服重重困難，完成辦公區、生活區及臨時水電布設，為職工打造了整潔、干凈、方便的辦公及生活環境。
為了按時完成甲方的預售節點，迅速推進工程進度，分公司上下齊心協力。一方面，分公司副經理魯豫、孫剛不間斷地蹲點項目，統籌協調項目重難點工作，合理調配現場人材機，并抽調收尾項目項目經理、技術負責、生產經理等5名骨干人員到該項目，他們主動分片包干，保棟號、搶進度，經過25天的艱苦努力，成果顯著，滿足施工節點要求；另一方面，項目積極協調樁基單位夜以繼日，迅速出土，每天保持6臺以上施工挖機，木工班組和鋼筋班組每棟樓人數維持在40人以上，確保一天完成一棟基礎。重點工序采取24小時兩班倒作業，做到“人歇機不歇”。為了不影響第二天鋼筋綁扎，防水施工通常是通宵加班完成。在塔吊、汽車吊覆蓋不到的地方，大家就手提、肩抗，晚上鋼筋綁扎完成，就馬上澆筑砼。此外，各項工序均要求班組長根據施工進度計劃目標做好施工計劃安排，確保各工序的銜接和工序循環，并針對每天完成的實際情況，實行動態調整。
多措并舉抓質量、保安全。雖然面臨趕工，但施工中，項目部嚴格按照施工技術規范施工，混凝土澆筑過程中嚴格監測混凝土坍落度、抽查原材料，切實保證每一道工序質量。由于項目首開區作業面廣，且正值夏季高溫、農忙期間，各班組人員種類多、流動性大，每天施工任務繁重、種類不同及施工位置較為分散，項目部不僅做好日常巡查及隱患排查工作，每周四還會同甲方、監理開展三方檢查，要求各班組必須進行班前安全教育，強調當天安全注意事項和生產任務，并上傳到項目微信管理群，確保項目安全生產。
堅守崗位 沖鋒在前
“既然在關鍵崗位，那就要起到帶頭和榜樣作用”，開工近三個月從未調休的項目技術負責唐洪超一人“身兼數職”，白天配合現場施工，與監理、建設單位、設計單位聯絡解決各種施工上的圖紙問題，復測樓棟軸線、標高，檢查模板及支撐體系，檢查鋼筋綁扎情況，組織工序驗收，往往這棟樓剛剛舉牌驗收完就要跑到另外一棟樓進行工序驗收；每天晚上編制方案、整理資料、準備第二天技術及安全交底工作，忙到凌晨3、4點是常事。
和唐洪超一樣的職工在項目上比比皆是，項目經理楊錦濤工作到聲音沙啞說不出話也依然堅守崗位；材料員王海洋在材料進出最困難的時期，自己開起了小貨車在場內“倒短”；90后的施工員馮沛澤每天早上五點半準時起床洗漱，早早便去了現場，每天的微信步數都在3、4萬步，因許久未見，女兒看到一個又黑又瘦的男人跨進家門，都認不出是爸爸了……
正是這一批想干事、能干事的、干成事的項目骨干，發揚“特別能吃苦、特別能戰斗”的企業作風，為實現勞動競賽目標起到了先鋒模范帶頭作用，他們用實際行動踐行“誠信為本、敬業至上”的企業核心價值觀。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。目前中奧江山朗境項目施工正如火如荼進行中，項目部表示，將持續以勞動競賽為契機，從黨的百年輝煌歷程中汲取奮進的力量，以時不我待、只爭朝夕的精神全力推進項目建設，以管理保質量、以質量保進度、以進度求效益，為公司“十四五”高質量發展開好局、起好步。