安徽三建圓滿(mǎn)完成肥西縣群光健康驛站建設(shè)任務(wù)
經(jīng)過(guò)22天披星戴月、日夜奮戰(zhàn)，安徽三建所屬8家分公司，60多名管理人員，242名工人，圓滿(mǎn)完成了占地38000平方米、504間打包箱式隔離房的群光健康驛站建設(shè)任務(wù)。
滄海橫流顯本色，國(guó)企擔(dān)當(dāng)爭(zhēng)先鋒，齊心抗疫作表率，決戰(zhàn)決勝看今朝。安徽三建在這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)中全力以赴、挑戰(zhàn)極限，用執(zhí)著和堅(jiān)守的鐵軍意志守護(hù)合肥人民的生命健康。
三聞急令、“疫”不容辭
4月24日，肥西縣產(chǎn)融項(xiàng)目指揮部第三次接到健康驛站建設(shè)緊急任務(wù)，剛剛圓滿(mǎn)完成童崗健康驛站（隔離點(diǎn)項(xiàng)目）建設(shè)任務(wù)的五公司因?yàn)檫@聲令下，再次聞令集結(jié)大“兵團(tuán)”，精銳再戰(zhàn)顯擔(dān)當(dāng)。
項(xiàng)目嚴(yán)格按照“三區(qū)兩通道”建設(shè)，每個(gè)隔離單元中間為醫(yī)護(hù)通道，兩邊為隔離房區(qū)，總體呈“魚(yú)骨狀”布局，包含隔離間、辦公區(qū)、物資配餐區(qū)、配套附屬用房及驛站內(nèi)管網(wǎng)、道路、圍檔等內(nèi)容，主要用于疫情常態(tài)化防控及應(yīng)急處理。
精銳再戰(zhàn)、“兵團(tuán)”合力
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何洪春主持現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，30分鐘內(nèi)確定人員，明確目標(biāo)、劃分責(zé)任、分解任務(wù)，成立“現(xiàn)場(chǎng)施工、物資供應(yīng)、后勤保障”等多個(gè)組織保障體系。
集合二公司、四公司、五公司、六公司、西北公司、安裝公司、市政公司、水交公司八家單位的人力、機(jī)械、物資資源，展現(xiàn)大“兵團(tuán)”、多“兵種”的交叉、協(xié)同、合力作戰(zhàn)能力。他們連夜趕赴現(xiàn)場(chǎng)勘察地形、設(shè)計(jì)圖紙、部署施工、掛圖督戰(zhàn)、倒排工期、節(jié)點(diǎn)管理、責(zé)任到人，以時(shí)不我待的精神沖鋒陷陣，彰顯了安徽三建的“徽匠”之力、社會(huì)之責(zé)、為民之心。
黨建引領(lǐng)、注入動(dòng)能
“一名黨員就是一面旗幟，一名青年就是一份力量。”60名參建管理人員，組建項(xiàng)目黨員突擊隊(duì)、青年先鋒隊(duì)，下設(shè)要素保障先鋒崗、疫情防控先鋒崗、安全生產(chǎn)先鋒崗3個(gè)先鋒崗。充分發(fā)揮好黨組織的政治引領(lǐng)、思想凝聚、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)力推進(jìn)“黨建+建設(shè)”深度融合，多層次、多角度、全方位地為應(yīng)急建設(shè)工作添磚加瓦、保駕護(hù)航。
朝乾夕惕、風(fēng)雨兼程
雖然城市因?yàn)橐咔槟匕聪铝?/span>“慢行鍵”，但群光健康驛站的施工現(xiàn)場(chǎng)卻仍然跑出了“加速度”！
以“區(qū)域管理”為主線(xiàn)，采取“分區(qū)作戰(zhàn)，分段推進(jìn)”模式嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)輪班制。20天建設(shè)周期，1/3天的陰雨綿綿，被汗水、雨水浸透衣服的工人們從未停下他們熟練且機(jī)械性的操作，一遍遍地?cái)Q動(dòng)扳手，一次次地扣動(dòng)電動(dòng)螺絲刀，有的焊接、有的切割、有的吊裝、有的砌磚、有的穿線(xiàn)，不同工種都用他們行云流水般的“工匠”之力完成項(xiàng)目的建設(shè)工作。
5月1日，在獨(dú)秀園路與將軍領(lǐng)東路交口的空地上，施工正忙。幾十臺(tái)機(jī)械快速交叉作業(yè)，挖掘機(jī)揮動(dòng)著“手臂”，一趟趟載滿(mǎn)建筑物資的貨車(chē)往來(lái)穿梭，工人們手腳不停，機(jī)械設(shè)備一刻不停，爭(zhēng)分奪秒是現(xiàn)場(chǎng)最真實(shí)的寫(xiě)照。
要素保障、助推建設(shè)
每日早中晚召開(kāi)3次生產(chǎn)會(huì)議，提前“排兵布陣”，合理調(diào)配各工序進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，多“兵種”間交叉管理，處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題，確保協(xié)同作戰(zhàn)最大效能。
面對(duì)工期短體量大、疫情影響、人力物力等資源受限問(wèn)題，指揮部在2天內(nèi)完成所有資源的確定與保障，對(duì)急需物資加大催貨力度，增強(qiáng)催貨頻率，各類(lèi)材料全天不間斷進(jìn)場(chǎng)，物資運(yùn)輸車(chē)輛單日最高達(dá)50余輛。要素保障先鋒崗24小時(shí)堅(jiān)守崗位，第一時(shí)間為運(yùn)輸車(chē)輛辦理“車(chē)輛通行證”，在現(xiàn)場(chǎng)和入臺(tái)卡口處單全力保障物資供應(yīng)。
疫情防控一角
300多名管理人員與工人每日穿插在健康驛站建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落，流動(dòng)性大給疫情防控工作帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。為確保建設(shè)者健康安全，項(xiàng)目實(shí)行封閉式管理，建立“一人一檔、一周三檢”管理體系。疫情防控先鋒崗24小時(shí)守衛(wèi)項(xiàng)目，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員及車(chē)輛進(jìn)行登記、消殺，全力筑牢項(xiàng)目安全防線(xiàn)。
建設(shè)任務(wù)時(shí)間軸
