當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展丨勞動(dòng)競(jìng)賽系列報(bào)道⑨：建工三建同大鎮(zhèn)集鎮(zhèn)安置點(diǎn)項(xiàng)目爭(zhēng)分奪秒搶抓工期， 提質(zhì)增效刷新節(jié)點(diǎn)
由建工三建承建的同大鎮(zhèn)集鎮(zhèn)安置點(diǎn)項(xiàng)目位于廬江縣同大鎮(zhèn)，屬于重點(diǎn)民生工程，總建筑面積約27萬(wàn)㎡，共計(jì)26棟單體，項(xiàng)目造價(jià)為8.23億元，項(xiàng)目部按照“當(dāng)好主人翁，建功大發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽要求，搶抓施工進(jìn)度，狠抓質(zhì)量安全，嚴(yán)抓成本管控，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。自2022年9月正式施工以來(lái)，項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值超過(guò)4.5億元，提前15天完成26棟單體結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)，取得了階段性成果。
8月6日項(xiàng)目26棟單體主體結(jié)構(gòu)全部封頂
搶抓進(jìn)度，牢固樹(shù)立工期就是效益的理念。項(xiàng)目自開(kāi)工之始，就全面梳理工期重要節(jié)點(diǎn)和施工中存在的難點(diǎn)，制定針對(duì)性解決方案，克服了高溫、雨季、現(xiàn)場(chǎng)地下水位高、土質(zhì)差等不利因素帶來(lái)的影響。項(xiàng)目部采用“白＋黑、5+2”高效輪轉(zhuǎn)的科學(xué)工作模式，確保按照進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)完成；每周召開(kāi)例會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，擬定完善措施，按周下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，按日對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃；及時(shí)協(xié)調(diào)班組增加勞務(wù)人員配置，統(tǒng)籌分包單位及時(shí)投入設(shè)備；完善實(shí)績(jī)考核，周會(huì)中匯總問(wèn)題，并根據(jù)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽方案和考核內(nèi)容等指標(biāo)科學(xué)評(píng)定實(shí)績(jī)。
項(xiàng)目每周管理人員例會(huì)
項(xiàng)目每周班組例會(huì)
嚴(yán)抓質(zhì)量管控的過(guò)程監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理每周帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，及時(shí)整改施工問(wèn)題。施工員及技術(shù)員每日對(duì)作業(yè)面進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一律發(fā)圖至班組群，明確整改責(zé)任人及整改期限，在過(guò)程中整改，避免不必要返工。同時(shí)預(yù)先優(yōu)化施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，爭(zhēng)取一次成優(yōu)。
項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)質(zhì)量檢查
堅(jiān)持安全就是最大效益。強(qiáng)化安全責(zé)任制，劃分安全責(zé)任區(qū)，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理；成立安全生產(chǎn)工作小組，項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)每周至少兩次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，由區(qū)域網(wǎng)格化責(zé)任人落實(shí)隱患整改措施，項(xiàng)目安全員每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的“三寶四口”、登高作業(yè)、臨邊防護(hù)、機(jī)械安全、施工用電進(jìn)行常態(tài)化巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理；安全技術(shù)交底實(shí)行逐級(jí)交底制度，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人落實(shí)“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并針對(duì)項(xiàng)目各類(lèi)重大危險(xiǎn)源編制應(yīng)急救援預(yù)案。
項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)安全檢查
項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)安全晨會(huì)
多環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本管控。項(xiàng)目開(kāi)展圖紙會(huì)審，提出優(yōu)化意見(jiàn)，使用砼一次結(jié)構(gòu)代替二次砌筑，降低了成本。項(xiàng)目建立“計(jì)時(shí)工機(jī)械臺(tái)班反饋群”，嚴(yán)格計(jì)時(shí)工和機(jī)械臺(tái)班的管控。將外粉納入保溫班組招標(biāo)內(nèi)容，進(jìn)一步降低外粉單價(jià)。在場(chǎng)區(qū)道路四周設(shè)循環(huán)排水溝，收集雨水沖洗平臺(tái)，同時(shí)樓層供水采用消防水管預(yù)先安裝替代，節(jié)約臨時(shí)用水材料及人工費(fèi)用。
采用消防水管預(yù)先安裝替代
嚴(yán)格機(jī)械臺(tái)班的管控
下一步，項(xiàng)目部將嚴(yán)格落實(shí)公司勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)要求，按照公司“動(dòng)作要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、要求要嚴(yán)、主動(dòng)作為、加強(qiáng)溝通”的要求，全面貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，科學(xué)組織，確保優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。