何洪春督導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)：抓安全保質(zhì)量 全力沖刺復(fù)工復(fù)產(chǎn)
2月4日下午，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長(zhǎng)何洪春深入中國(guó)科大科技商學(xué)院、大眾科技研發(fā)三期和臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目一線，督導(dǎo)檢查節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，何洪春首先對(duì)節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的廣大職工和一線建設(shè)者表達(dá)了誠(chéng)摯的感謝和親切的慰問，強(qiáng)調(diào)要以“開局即決戰(zhàn)”的緊迫感，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控和施工進(jìn)度，奮力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)“開門紅”。
一是要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筑牢安全防線。何洪春深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)情況，重點(diǎn)檢查人員到崗、施工組織、安全文明措施及物資保障等環(huán)節(jié)。他強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)百分百”要求，全面排查整治安全隱患，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理，尤其要抓實(shí)返崗人員安全教育培訓(xùn)，上好復(fù)工“安全第一課”，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線。二是要以精細(xì)管理打造標(biāo)桿工程。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，何洪春要求樹牢品牌意識(shí)，實(shí)施全過程精細(xì)化管理。“從材料進(jìn)場(chǎng)到工藝驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都要精益求精。”他指出，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要注重技術(shù)交底和工序銜接，通過標(biāo)準(zhǔn)化施工和智慧工地建設(shè)，持續(xù)提升工程品質(zhì)，擦亮建工三建“金字招牌”。同時(shí)，他特別強(qiáng)調(diào)要做好觀摩工地籌備工作，確保現(xiàn)場(chǎng)材料堆放規(guī)范、環(huán)境整潔有序。三是要聚資源搶進(jìn)度，破難題提效能。面對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，何洪春提出“三抓三保”要求：一是抓資源整合，加大勞動(dòng)力投入和主材儲(chǔ)備力度，科學(xué)編排施工計(jì)劃，確保進(jìn)度可控；二是抓協(xié)調(diào)攻堅(jiān)，主動(dòng)對(duì)接主管部門與參建單位，打通堵點(diǎn)難點(diǎn)，保障建設(shè)連續(xù)性；三是抓成本管控，通過優(yōu)化施工方案、推廣新技術(shù)應(yīng)用，確保實(shí)現(xiàn)降本增效。他要求各項(xiàng)目倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以“清單化+閉環(huán)式”管理推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)全力跑出“加速度”。