用定額、優管理丨建工三建所屬單位及時傳達學習集團企業定額部署要求（三）
近日，為深入貫徹落實集團關于全面規范使用企業定額的決策部署，建工三建所屬各單位迅速行動，第一時間召開專題會議傳達貫徹集團工作要求。會議強調，企業定額是規范企業管理、提升經濟效益的重要基礎，是推動企業高質量發展的重要抓手。會議要求，各單位要切實提高政治站位，深刻認識定額管理的重要意義，確保會議精神傳達到每一位職工，推動定額管理工作落地見效，為企業提質增效提供有力支撐。
2月26日，一分公司組織開展了企業定額標準專題宣貫培訓會，分公司領導班子、各科室負責人、項目經理、技術負責以及業務骨干共計20余人參會，會上通過結合實際開展定額解讀、制度宣貫，推動定額標準從“紙面”走向“實踐”。會議強調，分公司全員要壓實責任，緊盯關鍵環節，樹立“定額即效益”意識，將標準執行作為降本增效的核心抓手，貫穿于項目管理的全過程，明確各科室及項目經理為定額管理第一責任人，充分掌握定額編制涵蓋的范圍，并結合本項目具體情況確保高效高質運用，助力公司高質量發展。
2月26日，為推動集團定額全面、規范、準確使用，八分公司積極響應集團要求，迅速行動、全面部署，召開企業定額宣貫會。分公司所屬領導班子成員、成本招標科、經營科科室人員及各項目經理、技術負責、成本核算員約50人參加。 會議傳達了集團企業定額主要內容、使用范圍和重要意義等。會議強調，一是要加強對集團企業定額政策的學習宣傳，不斷提高專業素養，筑牢精細化成本管控意識。二是要充分認識集團內部定額的嚴肅性和重要性，各項目在管理過程中要全面落實，扎實做好企業定額從項目策劃到招標、控制價簽訂、下游變更等各個環節的應用，將企業定額作為項目成本管控的重要依據和有力抓手。三是要積極做好建章立制工作，對使用過程發現的問題及時反饋，完善機制，讓企業內部定額更好指導生產經營、服務生產經營，讓企業定額不僅成為內部管理的“標尺”，更是推動企業高質量發展的“引擎”。
2月25日，九分公司組織召開企業內部定額專宣貫培訓會。分公司領導班子、成本招標科以及項目經理、技術負責、商務經理、成本核算員等主業務骨干共計20余人參會。會上對執行落實集團企業定額進行了強調與部署，并指出定額的出臺對于成本測算、合理分包控制價以及施工過程成本控制等方面具有重要意義，各項目要迅速組織全員開展企業定額學習，用好企業定額，加強成本控制，切實將相關要求落實到成本管理工作中，為集團轉型發展、高質量發展、大發展貢獻力量。