堅定信心 勇擔使命 奮力開創企業高質量發展新局面——論學習貫徹安徽建工三建集團十三屆一次職代會暨2025年工作會議精神
在春回大地、萬象更新的美好時節，安徽建工三建集團十三屆一次職代會暨2025年工作會議勝利召開。這是一次總結經驗、研判形勢、謀劃未來的重要會議，會議全面學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記考察安徽重要講話精神，認真學習貫徹集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，為公司在新的一年里堅定不移改革創新、奮力推進高質量發展指明了方向，注入了強大動力。
2025年是收官“十四五”、謀劃“十五五”的關鍵之年，更是進一步全面深化改革，推動企業轉型發展、高質量發展的重要之年。我們務必要緊扣“五個持續發力”任務書、路線圖，攜起手來，共同以企業70余年品牌價值自我砥礪，奮力開創企業高質量發展新局面。
我們要堅定發展信心，勇挑改革重擔。變革浪潮激蕩，唯革新者強，唯擔當者勝。歷經七十余年風雨淬煉，安徽建工三建集團鑄就了“江淮鐵軍，使命必達”的金色豐碑，鍛造了敢打硬仗能打勝仗的人才隊伍，積淀了70余年項目管理的深厚底蘊，這是我們在新階段破局突圍的底氣所在。面對行業深度調整的歷史關口，我們要以刀刃向內的勇氣推進全方位變革：領導干部要當好改革“排頭兵”，以頭雁之姿踐行“釘釘子精神”，把改革藍圖轉化為施工圖、實景圖；全體員工要爭當創新“急先鋒”，在崗位實踐中打破思維定式，突破機制藩籬，讓每個崗位都成為改革攻堅的“突破點”。機遇轉瞬即逝，發展時不我待。讓我們在自我革命中激活發展新動能，在勇毅前行中續寫“鐵軍”新華章。
我們要全力以赴開拓市場，搶占發展先機。市場是企業生存和發展的根基。2025年，我們要在市場開拓上持續發力，鞏固省內區域市場，大力開拓省外市場。省內市場要深耕細作，充分發揮公司的品牌優勢和資源優勢，加強與各地政府、企業的合作，提升市場份額。同時，要積極響應國家區域發展戰略，將目光投向省外廣闊市場，尤其是長三角、京津冀、粵港澳大灣區等熱點地區，以優質的項目和服務樹立公司良好形象，打開市場新局面。要強化經營體系建設，優化經營管理流程，提高市場反應速度和經營決策效率。建立一支高素質的經營團隊，提升市場分析、項目策劃和投標報價能力，確保在激烈的市場競爭中搶占先機，贏得更多優質訂單，為企業發展提供堅實的市場支撐。市場競爭猶如逆水行舟，不進則退，我們必須爭分奪秒，在市場的藍海中搶占一席之地。
我們要集中資源優化業務，走“專精特強” 之路。走“專精特強” 發展道路，是公司實現高質量發展的必然選擇。要進一步優化業務布局，聚焦核心業務，提升專業能力。我們要在項目管理上持續發力，狠抓成本管理、優質履約、安全文明管理、質量管理等關鍵環節。通過精細化管理，降低項目成本，提高項目效益，打造精品工程，樹立公司良好品牌形象。作為合肥市首批智能建造試點企業，要繼續加大在科技創新方面的投入，深入推進智能建造與綠色施工技術的探索與應用。加快建筑機器人的推廣應用，以技術創新提升生產效率，降低勞動強度，提高工程質量。同時，要加強與高校、科研機構的合作，開展產學研聯合攻關，不斷提升公司的科技創新能力，培育新的業務增長點，推動公司向 “專精特強” 方向發展。
我們要強化實干擔當，推動工作落地見效。實干是成就事業的基石。再好的規劃與藍圖，若缺乏實干精神，也只能是鏡花水月。全體員工需樹立“實干興企”的理念，摒棄浮躁與空談，將全部精力聚焦到工作落實之中。各級領導干部要以身作則，帶頭深入一線，積極解決市場開拓、項目建設等工作中遇到的難題，形成真抓實干的良好風氣。要強化責任落實，將各項工作任務細化分解，明確責任主體與完成時限，構建環環相扣的責任體系。在工作執行過程中，要注重細節，嚴格把控每一個環節，確保工作質量與進度。對于既定的目標與任務，要以堅定的決心與頑強的毅力一抓到底，做到不打折扣、不搞變通，切實將各項工作落到實處，推動公司發展目標的順利實現。改革發展的任務艱巨而緊迫，每一個環節都容不得半點馬虎，每一項工作都需要我們真抓實干、馬上就辦。
安徽建工三建集團十三屆一次職代會暨2025年工作會議為我們描繪了新一年的發展藍圖。讓我們緊密團結起來，堅定發展信心，勇于改革創新，全力以赴開拓市場，集中資源優化業務，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，奮力推進企業高質量發展，為集團轉型發展、高質量發展、大發展貢獻更多三建力量！