改革創新強管理 實干篤行勇擔當丨學貫兩級職代會暨工作會議精神（四）
近日，安徽建工集團控股有限公司三屆二次職工代表大會暨2025年工作會議和安徽建工三建集團有限公司十三屆一次職代會暨2025年工作會議勝利召開。會后，建工三建所屬各單位迅速掀起學習宣貫熱潮，確保兩級職代會精神傳達到每一位職工，進一步統一思想、凝心聚力，推動公司高質量發展，為集團轉型發展、高質量發展、大發展貢獻力量。
近日，十二分公司召開專題學習會議，組織機關職工集中學習集團及公司兩級職代會精神。會議要求，分公司機關及所屬各項目要深入學習職代會精神，以市場經營為主線，以高質量項目建設為抓手，重點做好項目管理、人才培養、風險管控、制度宣貫等工作，確保全面完成各項目標任務，為公司高質量發展貢獻力量。
近日，遼寧分公司組織全體職工學習集團及公司兩級職代會精神。會議要求，全體管理人員要嚴格按照大會提出的“五個持續發力”工作部署，圍繞年度工作目標，明確責任分工，細化工作措施，確保市場拓展、項目管理、質量控制、安全生產等關鍵環節得到持續強化。準確把握公司發展的新形勢、新任務和新要求，聚焦高速公路、基礎設施、城中村改造、工業園區等領域，在市場開拓上持續發力，并通過加強與高校、科研機構的合作，引入先進的管理理念和技術手段，不斷提升創新能力和競爭力。同時要加強黨建引領，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，推動黨建工作與生產經營深度融合，凝聚發展合力，為公司高質量發展貢獻力量。
近日，皖北公司組織開展集團及公司兩級職代會精神宣貫會。會議要求，分公司要篤定發展戰略，在以下幾個方面下足功夫。一是系統謀劃皖北公司的發展路徑，大膽創新，適度轉型，張弛有度，確保皖北公司穩定有序發展；二是全力開拓市場，發揮全員力量，多措并舉，打造高質量經營團隊，承接高質量項目，努力打造區域標桿品牌工程；三是持續加強項目精細化管理，以成本為導向，嚴格安全、進度、質量管理，打造高品質項目；四是加強人才培養工作，在分公司營造“有為者有位，擔當者有市場，不敢為、亂作為、躺平式、側臥式的人被淘汰”的氛圍；五是做好風險管控，守好發展底線，不碰紅線，做到忠誠擔當、敬業清正，為推動公司高質量發展行穩致遠做出更大貢獻。
近日，門窗公司組織召開專題會議，深入學習宣傳貫徹集團及公司兩級職代會精神。會議強調，全體干部職工要深刻領會職代會精神，切實提高政治站位，緊緊圍繞“五個持續發力”的具體工作舉措，求真務實，科學謀劃門窗公司新一年的工作計劃。會議要求，要深入貫徹落實職代會精神，進一步加強作風建設，提升執行力；要持續提升管理水平，全面實施降本增效，進一步增強產業鏈公司的市場競爭力；要履職盡責，勇于擔當，積極破解改革創新發展中的難題，為建工三建的高質量發展作出更大貢獻。