安徽建工控股副總工程師、建工股份黨委委員、副總經(jīng)理吳紅星赴中國(guó)科大科技商學(xué)院項(xiàng)目調(diào)研
7月27日，安徽建工控股副總工程師、建工股份黨委委員、副總經(jīng)理吳紅星一行赴中國(guó)科大科技商學(xué)院項(xiàng)目調(diào)研，并主持召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)。
吳紅星一行深入項(xiàng)目施工一線，實(shí)地察看項(xiàng)目建設(shè)情況。在聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的建設(shè)情況匯報(bào)后，吳紅星就下一步工作提出要求，一是提高站位強(qiáng)協(xié)同，凝聚合力促提升。要充分整合集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)資源，以該項(xiàng)目為重要契機(jī)，全面提升參建各方的整體管理水平，形成高效協(xié)作的建設(shè)合力。二是強(qiáng)化溝通重響應(yīng)，動(dòng)態(tài)管控抓落實(shí)。總分包單位及前后場(chǎng)各環(huán)節(jié)要正視當(dāng)前存在的問題，堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控與及時(shí)處理，確保各類問題“日清日結(jié)”，不拖延、不積累。三是科學(xué)調(diào)度精協(xié)調(diào)，技術(shù)賦能保節(jié)點(diǎn)。要運(yùn)用Tekla建模軟件優(yōu)化鋼構(gòu)件生產(chǎn)計(jì)劃與資源調(diào)配，緊盯項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，精準(zhǔn)協(xié)調(diào)各項(xiàng)建設(shè)工作，全力保障關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn)。四是總結(jié)提煉固成果，經(jīng)驗(yàn)推廣提質(zhì)效。要高度重視階段性總結(jié)工作，深度提煉行之有效的管理成果，將其固化為可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，持續(xù)提升項(xiàng)目管理效益。
建工控股工程管理部副部長(zhǎng)劉春國(guó)，建工智能制造黨委副書記、總經(jīng)理谷建偉，黨委委員、副總經(jīng)理陳琪，建工三建黨委副書記、總經(jīng)理王明禮，黨委委員、副總經(jīng)理宋之虎等有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人參加。