公司召開2025年上半年生產(chǎn)工作總結(jié)暨三季度安委會(huì)
8月2日上午，公司召開2025年上半年生產(chǎn)工作總結(jié)暨三季度安委會(huì)，總結(jié)分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全生產(chǎn)情況，謀劃部署下半年重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)傅宏林出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理王明禮主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了省委黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅整治違規(guī)吃喝問題的通知》，集團(tuán)《關(guān)于嚴(yán)禁違規(guī)吃喝、違規(guī)收受禮品禮金，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的通知》，集中觀看了警示教育片《碩鼠之殤Ⅱ》。
會(huì)上，傅宏林重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理等方面深入分析了公司2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，既肯定了成績(jī)，也點(diǎn)出了不足。他指出，今年以來，公司上下全力應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體職工拼搏進(jìn)取，公司發(fā)展取得顯著成績(jī)，要進(jìn)一步明確發(fā)展定位和發(fā)展目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)“省內(nèi)領(lǐng)先、全國一流”的建筑總承包企業(yè)。
圍繞下半年重點(diǎn)工作開展，傅宏林強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步健全三級(jí)管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮分子公司職能作用，壓實(shí)項(xiàng)目部組織調(diào)度等管理責(zé)任，提升項(xiàng)目管理水平。二是修訂完善薪酬制度，突出效益優(yōu)先，向基層一線傾斜，進(jìn)一步開發(fā)人力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是持續(xù)抓好降本增效，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目策劃、招標(biāo)采購、工程計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等方面的規(guī)范管理，向精細(xì)化管理要效益。四是下大力氣抓好技術(shù)質(zhì)量工作，清醒認(rèn)識(shí)質(zhì)量是企業(yè)的生命線，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才培育，加強(qiáng)實(shí)體質(zhì)量管控，打造精品工程。五是大力支持公路、市政版塊發(fā)展，在市場(chǎng)、人才、政策等方面給予更大傾斜支持。六是大力支持省外公司發(fā)展，在經(jīng)營人員、經(jīng)費(fèi)保障、利好政策等方面給予更大傾斜支持。七是狠抓債權(quán)清收，特別是民營地產(chǎn)項(xiàng)目債權(quán)回收，各單位負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加快調(diào)度推進(jìn)項(xiàng)目決算、應(yīng)訴盡訴等工作。八是高度重視安全生產(chǎn)工作，要將安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)極端重要工作來抓，確保安全人員、安全經(jīng)費(fèi)投入到位，安全管控措施落實(shí)到位，安全培訓(xùn)教育到位，隱患排查整治處罰到位，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力，保障職工生命安全。九是抓好廉潔從業(yè)和反腐敗工作，持續(xù)推進(jìn)靠企吃企專項(xiàng)整治，嚴(yán)肅整治違規(guī)吃喝、違規(guī)收受禮品禮金，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)厲打擊侵害企業(yè)利益的違法違規(guī)行為。十是堅(jiān)定發(fā)展信心，公司上下要大力弘揚(yáng)集團(tuán)核心價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)，攻堅(jiān)克難，擔(dān)當(dāng)作為，努力營造“人人愛崗、人人愛企”的企業(yè)文化。
王明禮對(duì)公司安全生產(chǎn)管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、債權(quán)清收、財(cái)務(wù)管理、招標(biāo)管理等工作進(jìn)行了總結(jié)分析，針對(duì)存在的問題提出具體要求，一是狠抓各層級(jí)服務(wù)意識(shí)提升。二是狠抓分子公司同公司的同頻共振。三是狠抓項(xiàng)目過程管理。四是狠抓各層級(jí)執(zhí)行力建設(shè)。五是狠抓統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，打造三建特色。六是狠抓安全生產(chǎn)管理，公司上下要牢固樹立認(rèn)真、較真的思想意識(shí)。
公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就分管工作提出了具體要求，有關(guān)部門作了工作匯報(bào)，部分單位和人員作表態(tài)和交流發(fā)言。會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)和視頻相結(jié)合形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、全體項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)。