制度為基 培訓賦能丨市政園林公司以“雙周業務學習會”筑牢發展根基
為持續提升員工履職能力與業務素養，推動企業高質量發展，市政園林公司近期啟動“雙周業務學習會”系列培訓活動，通過分層分批、精準施訓，引導全體職工以“滿電”狀態投身工作，為企業走“專精特強”發展之路積蓄動能。
此次“雙周業務學習會”緊密結合市政園林公司工作實際，聚焦業務提升與效能優化，將政策解讀、業務攻堅、作風轉變、服務提質作為核心目標，構建起全方位、多層次的培訓體系。培訓內容既涵蓋成本管控、合同管理、安全生產、施工技術、通病防治、科研立項、人力資源、黨業融合等關鍵業務領域，更將集團及公司發布的《項目部工作人員行為規范》《關于加強項目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項目盈利水平的意見》《安徽建工三建集團有限公司安全生產管理制度》《安徽建工三建集團有限公司項目策劃管理辦法》等重要制度作為重點學習內容，通過原文解讀、案例分析、實操研討等形式，推動制度要求入腦入心、落地見效，切實以制度剛性約束規范工作流程，以制度執行效能提升項目管理水平。
在師資力量配置上，公司注重內外結合、上下聯動，不僅邀請分公司領導、科室負責人、項目經理、技術骨干分享實戰經驗，剖析行業發展形勢、解讀工作重點任務、攻克施工難點問題，還特別邀請集團公司相關部門專家及行業資深人士授課，圍繞“專精特強”發展方向，深入闡釋企業在專業領域深耕、特色業務培育、核心競爭力提升等方面的思路舉措，引導員工找準工作定位，明確提升路徑，為企業高質量發展解疑釋惑、儲能蓄力。
作為企業提升員工素質、夯實發展基礎的重要舉措，“雙周業務學習會”旨在推動培訓常態化、素質提升長效化。下一步，市政園林公司將持續優化培訓機制，堅持 “精準培訓、因需施訓” 原則，不斷提升培訓的高度、精度、深度和廣度，引導全體員工迅速把心思和精力集中到分公司綜合管理與項目管理工作中，以制度為基強管理，以培訓賦能提效能，全力推動項目管理水平邁上新臺階，以嶄新風貌、飽滿熱情、昂揚斗志堅定不移走好“專精特強”發展之路，為企業轉型發展、高質量發展貢獻力量。