學制度 夯管理 提效能丨建工三建扎實開展集團制度宣貫學習⑧
為全面落實集團各項制度管理要求，強化職工對企業制度的理解和執行，近日，建工三建所屬單位圍繞“學制度 夯管理 提效能”目標，積極組織各單位職工開展集團制度系列宣貫活動，引導職工切實將制度優勢轉化為企業管理效能，為企業高質量發展筑牢根基。
滁州分公司
為深入貫徹落實集團及公司各項管理制度，切實將制度要求轉化為推動生產經營的強大動力和保障安全施工的堅實基礎，近期，滁州分公司多措并舉、持續發力，扎實開展制度學習宣貫系列活動，通過以考促學、遠程賦能等多樣化形式，推動制度學習走深走實、入腦入心。
分公司結合施工企業特點及項目分布實際，精心組織多場遠程培訓，邀請業務骨干、安全專家圍繞集團及公司最新管理規定、核心制度及實操要點等內容進行線上授課，通過案例分析、實時答疑等方式，幫助職工精準把握制度內涵和實踐要求。同時，為檢驗學習成效，自11月初開始，分公司圍繞安全生產等重點領域組織開展專項考試，以考促學、以考促用，倒逼項目管理人員夯實管理基礎，切實提升項目管理水平。
下一步，分公司將建立制度學習宣貫長效機制，針對考試及培訓中發現的薄弱環節，開展靶向性再培訓、再鞏固，持續推動制度學習宣貫常態化、制度化，為公司高質量發展筑牢制度保障。
裝飾公司
為全面提升員工規矩意識與執行力，近日，裝飾公司以“提升規矩意識、強化執行力建設”為核心，在小機關及各項目部全面推行 “每周學習會+每周一測” 制度宣貫常態化機制，推動集團各項規章制度真正入腦入心、落地見效。
制度宣貫活動緊扣企業生產經營核心環節，重點圍繞項目安全生產、物資采購、成本控制等方面，通過“專題授課+案例剖析+互動研討”的形式開展深度解讀，幫助職工精準把握制度要求、明晰行為邊界。學習環節結束后，即時組織線下測試，及時鞏固知識、檢驗成效，形成“集中學習—精準測試—查漏補缺” 的閉環。
下一步，裝飾公司將持續深化制度學習與執行，在項目管理中全面貫徹落實集團及公司各項制度要求，全力以赴打造更多精品工程，為公司轉型發展、高質量發展貢獻力量。