五公司召開“找缺、補短”總結(jié)研討會
為全面總結(jié)2019年上半年各項指標(biāo)完成情況，分析當(dāng)前五公司如何在技術(shù)質(zhì)量、安全文明、成本管控、人才培養(yǎng)、黨建特色等方面做出成績，為五公司發(fā)展做強建言獻(xiàn)策。6月15日下午，五公司在和玥公館項目召開找缺、補短總結(jié)研討會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理共計17人參加本次研討會。
研討會以“各項目工程完成情況總結(jié)”及“五公司如何做才能做強”為兩大主題，檢視在時間過半任務(wù)過半的差距和存在的問題。各項目經(jīng)理、各職能部門依次進(jìn)行交流發(fā)言，并提出許多有建設(shè)性的建議或意見。分管領(lǐng)導(dǎo)對各項目提出的問題一一進(jìn)行解答、解惑，并對各項目下半年工作提出具體工作要求。本次總結(jié)、研討會議也是為公司即將召開的上半年經(jīng)濟分析會做準(zhǔn)備。
五公司經(jīng)理左從義在會上總結(jié)時強調(diào)，五公司的發(fā)展一定要統(tǒng)一思想，明確發(fā)展方向。一是五公司所取得的成績來之不易，但同時要找差距、補足短板。各項目經(jīng)理要在“如何改變現(xiàn)狀？如何找自身缺點、補足短板”上下功夫。二是堅持發(fā)揚五公司寶貴的傳統(tǒng)。五公司優(yōu)秀的傳統(tǒng)品質(zhì)要堅持，原先高效的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)型團隊的優(yōu)勢要堅持，五公司做強決心更要堅持；三是項目經(jīng)理要當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”。項目經(jīng)理作為項目團隊領(lǐng)軍人，要不斷提升項目團隊凝聚力，帶動項目團隊齊心協(xié)力共發(fā)展。左從義要求項目、特別是新開工項目要嚴(yán)把人員管。既要有壯士斷腕的決心，同時要有留人留心的人員關(guān)懷，共同努力為五公司新的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
據(jù)悉，本次研討會召開之前要求各項目開展項目調(diào)研會，收集項目員工的意見或建議，讓調(diào)研會充分了解項目一線員工的心聲。經(jīng)統(tǒng)計，本次調(diào)研會共有效意見或建議43條，涉及人才培養(yǎng)、與班組溝通交流、安裝業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、項目文化、假期制度執(zhí)行、分包單位考核機制建立、勞務(wù)班組考核機制建立、班組協(xié)調(diào)、崗位晉升、薪資待遇、業(yè)主關(guān)系維護(hù)、人員考核機制、文件執(zhí)行、崗位培訓(xùn)等多方面。