江西公司組織開展安全生產(chǎn)大檢查
為深刻吸取江西豐城“11·24”特大坍塌事故和近期各地事故教訓，營造施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的良好氛圍，確保歲末年初安全生產(chǎn)。11月25日至26日，江西公司領(lǐng)導班子分別在力高君御都會項目和力高瀾湖花園項目召開主要管理人員會議，并即日啟動在建項目安全隱患大排查，加大對重大危險源和安全隱患的排查，形成安全隱患的立案、銷案、督辦制度，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
11月25日，分公司主要領(lǐng)導組織安全科全體人員及各勞務(wù)班組帶班人員對高支模、外腳手架及大型設(shè)備進行專項檢查，重點檢查是否按專項施工方案進行施工；重點整治高支模、外腳手架、大型設(shè)備、模板支撐體系、高處施工平臺、臨邊洞口防護、臨時用電、冬季施工及防火防盜防中毒等各環(huán)節(jié)存在的安全隱患和違規(guī)作業(yè)行為，切實做到現(xiàn)場專項檢查全覆蓋、不留死角；對存在的安全隱患、違法違規(guī)作業(yè)行為實行‘零容忍’。
專項檢查中,君御都會項目及瀾湖花園項目分別存在外腳手架、臨時用電、模板、機械設(shè)備、高處作業(yè)等方面安全隱患，專項檢查組要求各項目部制定整改計劃，并于11月27日前整改到位，分公司將組織專項驗收，逐項驗收，逐條銷案；借以形成項目經(jīng)理為第一責任人、安全員為直接責任者的安全生產(chǎn)管理工作長效機制。分公司每月開展安全生產(chǎn)檢查中，檢查結(jié)果及項目安全生產(chǎn)管理業(yè)績與項目經(jīng)理、技術(shù)負責、安全負責人、生產(chǎn)經(jīng)理及各棟號綜合施工員的月度績效工資掛鉤；層層落實安全生產(chǎn)責任制，切實做到抓生產(chǎn)和抓安全兩不誤。
江西公司這次安全專項檢查是繼公司綜合檢查后，再次對在建項目安全生產(chǎn)管理工作的強化。分公司經(jīng)理在在建項目安全生產(chǎn)專題會上，要求所屬項目部在這次安全專項檢查和安全隱患整改工作中，必須明確責任，細化措施，強化監(jiān)管和進一步落實防范措施，切實做到安全生產(chǎn)萬無一失，安全生產(chǎn)警鐘長鳴，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保年前各項工作平穩(wěn)有序開展，為今年工作收好尾，為明年工作開好局奠定堅實基礎(chǔ)。