公司召開六月份工作會議
6月9日，公司召開六月份工作會，公司領導班子成員、機關部門正副職，合肥地區領導班子及合肥地區項目經理、技術負責共100余人參加會議。外地公司通過視頻系統參加會議。會議由黨委副書記黃麗春主持。
會上，工程管理部、技術質量部、安全生產管理部、成本合約部、人力資源部、經理辦公室分別就2017年1—5月份工作開展情況進行了通報；分管領導分別從實施績效考核、落實安全生產、產業化施工、大客戶維護、信息化推進、區域市場開拓及廉潔建設等方面工作作出要求，并就下一階段工作進行部署。
公司黨委書記、董事長、總經理左登宏通報了今年以來公司生產經營指標完成情況，同時對下階段重點工作進行了安排部署。他指出，一是全面落實企業安全生產主體責任。今年六月份是全國第十六個安全活動月，安全管理人員要認真履行職責，深入現場，深入作業面，善于發現問題，督促隱患整改，把安全工作做細做實；二是進一步加大“走出去”戰略和大客戶戰略。各單位要積極貫徹職代會要求，緊跟大客戶參與外地市場的經營工作；三是加快重大法律風險項目遺留問題的處理工作。針對存在重大法律風險項目，要制定案件處理計劃，最大程度減少公司損失，提高案件的結案率，化解訴訟風險，爭取在訴訟階段避免或防止損失的擴大；四是狠抓項目管理，持續推進項目管理水平。秉承 “關注細節、創造精品” 質量管理理念，提升公司整體工程質量水平，加大成本管理力度，不斷提高公司的盈利能力；五是抓好企業的黨建工作和廉政建設。深入貫徹集團公司黨委工作部署，推進公司黨建工作標準化建設，進一步增強落實“兩個責任”的自覺性和堅定性，不斷提高黨風廉政建設工作水平，構筑廉潔自律防線，在公司形成風清氣正的良好工作氛圍。
此次會議梳理了公司1至5月份生產經營等方面取得的成果，折射出公司運行整體穩健，發展勢頭良好。會議要求，機關部門及各子分公司要切實圍繞年度各項目標、任務，對照要求認真總結，為召開2017年上半年經濟分析會做好鋪墊。