學習創(chuàng)新 夯實基礎(chǔ)
按照建工集團及公司的統(tǒng)一部署，十一分公司立足“經(jīng)濟效益年”，提升基礎(chǔ)管理，促進企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展，經(jīng)研究將2016年作為“學習創(chuàng)新年”。通過創(chuàng)新年的開展，探索建立學習創(chuàng)新的長效機制，使學習更符合職工成長的規(guī)律，職工更符合企業(yè)的需要，企業(yè)更加符合社會的發(fā)展，從而促進十一分公司的全面提升。
一、高度重視，精心組織
立足分公司全年的戰(zhàn)略發(fā)展，成立了“新型業(yè)務(wù)拓展”、“新技術(shù)學習推廣”、“精細化創(chuàng)建”、“企業(yè)文化宣傳貫徹落實”四個工作小組，并召開活動動員大會安排部署有關(guān)工作。通過座談會、問卷調(diào)查等多方面的信息反饋，制定了具體的活動實施方案，各項目落實相關(guān)人員，在項目上召開會議討論如何結(jié)合自身開展好這項工作。
二、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，培養(yǎng)骨干力量
領(lǐng)導班子要懂管理、抓管理、會管理，高素質(zhì)的領(lǐng)導班子才能帶出高素質(zhì)的隊伍，才能使學習自上而下形成一種氛圍。逐步完善領(lǐng)導班子考評機制，激發(fā)領(lǐng)導班子工作的積極性和主動性。自職代會上與各項目經(jīng)理簽訂了《目標責任書》后，各項目整體風貌有了很大轉(zhuǎn)變，這充分調(diào)動了項目經(jīng)理的工作積極性，使項目經(jīng)理增強了工作責任感，提高了項目管理意識，切實有效地推動十一公司的管理工作再上新水平。與此同時抓好骨干人員隊伍建設(shè)。首先，安排職工進行業(yè)務(wù)培訓，系統(tǒng)學習施工組織設(shè)計編制，專項方案編制、網(wǎng)絡(luò)圖、平面圖繪制、工程策劃、工程成本管理、施工圖預算、清單報價，圖形算量軟件操作、工程資料收集整理（技術(shù)、安全）、施工技術(shù)交底等。其次，重視經(jīng)驗交流，采取請進來和派出去的方式，學習先進的理論，借鑒先進經(jīng)驗。分公司安排3月26日、27日兩天進行了觀摩、培訓活動。26日上午對八公司市二院項目進行現(xiàn)場觀摩學習活動，觀摩完畢后，在該項目部會議室,由公司安全處負責人進行了安全知識培訓；27日上午，公司何洪春副總經(jīng)理在分公司會議室主講了項目經(jīng)理培訓課程，各所屬項目的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責、項目施工負責、項目安全員參與了活動?；顒咏Y(jié)束后，參與觀摩學習的每位職工結(jié)合自身項目的實際特點，就如何落實、開展項目工作，撰寫了一份項目全年工作、個人學習體會及全年個人學習計劃，并把此次獲得的新知識、新理論進行了系統(tǒng)的整理，結(jié)合自己的體會、感悟，以匯報、講座、公開課等不同形式對其他職工進行再培訓，充分發(fā)揮骨干的引領(lǐng)作用，使更多的職工在這一過程中得到了鍛煉與提高，使廣大職工獲益匪淺。
三、加強常規(guī)管理，規(guī)范工作紀律
2016年度分公司領(lǐng)導、職能科室，落實一個月不少于兩次對項目進行指導、督促工作，加強常規(guī)檢查，做到有檢查、有總結(jié)、有評比，將檢查結(jié)果作為年終考核的重要依據(jù)。并對今年目標工作清單分解，限定時間，責任到人，狠抓落實，根據(jù)各項目特點，有針對性的開展工作，真正體現(xiàn)為項目服務(wù)。通過對各所屬項目部一季度的考評結(jié)果分析，所屬項目部項目一旦加強項目監(jiān)督管理，提高項目的組織實施能力和管理水平，及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，就能切實高效地完成預定任務(wù)和目標。
四、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實力
梳理了公司現(xiàn)行的有關(guān)制度、企業(yè)文化統(tǒng)一識別、質(zhì)量、安全創(chuàng)建標準，并于3月25日要求各所屬項目部再次組織學習，取得了顯著成效。 3月31日，為更好的做好分公司人才培養(yǎng)工作，使每位新進場大學生在今后的工作中可以充分的發(fā)揮所長，不走彎路，分公司針對近三年進場的員工開展了《新進場大學生職業(yè)規(guī)劃問卷調(diào)查》，通過無記名的方式，比較全面地把握了青年職工的思想狀況，了解了青年職工職工普遍關(guān)注的熱點難點問題，為公司有針對性地做好人才成長工作提供了第一手資料。通過師徒結(jié)對的方式，讓骨干人員對工作中存在問題的新進場大學生加以點撥指導，并發(fā)揮其示范、指導、引領(lǐng)作用，為職工搭建自我發(fā)展、自我提高的平臺，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位，培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、水平一流、能力高超的管理隊伍，增強核心競爭力。
自2016年三月起創(chuàng)立了十一公司月刊，旨在向各界宣傳十一公司發(fā)展歷程和發(fā)展成果，宣傳項目質(zhì)量、安全亮點，轉(zhuǎn)載行業(yè)新技術(shù)、新工藝等文件，圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營活動涌現(xiàn)的好人好事，利用身邊的榜樣引領(lǐng)十一公司員工，掌握行業(yè)高新發(fā)展的潮流，集聚正能量，共謀十一公司發(fā)展大業(yè)。
在公司正確領(lǐng)導下，十一分公司有決心、有信心從堅持科學發(fā)展、促進社會和諧的高度，著力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，使學習、管理、技術(shù)、文化等創(chuàng)新要素有效集聚和轉(zhuǎn)化，促進員工綜合素質(zhì)、企業(yè)核心競爭力的明顯提高，使十一公司取得新突破、領(lǐng)導班子建設(shè)得到新的加強、思想政治工作取得新成績、精神文明建設(shè)取得新成果、職工的綜合素質(zhì)有新提高，推動十一分公司整體工作再上新臺階。