轉變方式 轉變觀念 促進更大發展
在3月11日召開的外地公司工作研討會上，建工集團總經理、安徽三建公司總經理劉家靜強調，外地公司要以黨的十八屆三中全會精神為指導，結合本單位本地區實際，進一步轉變觀念，轉變發展方式，促進核心競爭力和管控能力的顯著提升，為安徽三建進入“后百億”時期實現穩中求進、創新發展發揮更大作用。
參加本次研討會的有八家外地分公司和有涉外地工程項目的合肥地區單位負責人，公司領導班子成員、機關部門負責人參加會議。
在一整天的會議中，各外地公司負責人就本單位的經營生產管理、風險防控措施、人員配備情況以及屬地行業管理、市場狀況等作了充分的交流。
2013年，外地公司呈現強勁的發展勢頭，完成施工產值比上年度增加37%，產值、經營額均占到全公司的50%以上，產生了數個10億元以上的單位，為公司實現雙超百億功不可沒。最大的變化在于，外地公司在快速發展的同時，更加注重發展質量的提高，一手抓強化管理，加大風險防控力度；一手抓發展方式轉變，著力承接市政路橋、水利管網等附加值高的工程項目，自營工程項目在不斷拓展，產生良好的經濟效益。
守法經營，恪守規范，注重質量，安全生產，外地公司均在屬地建筑市場贏得了良好的用戶口碑，樹立了過硬的品牌形象：蚌埠公司無可爭議地成為當地龍頭企業；西北公司被推選為陜西省建筑業協會副會長單位；大連公司連續三年榮獲大連市建筑行業先進企業及遼寧省綠色通道；蕪湖公司施工現場文明創建成果在當地備受關注，等等。蚌埠公司、西北公司、廈門公司、南京公司黨支部還結合工作實際開展創建“黨員先鋒號工程”等黨建主題活動，為樹立社會形象、激勵職工積極性也發揮了很好的作用。
在看到成果的同時，也應看到，隨著區域市場的擴大、生產經營規模擴張，專業技術管理人員的不足、管理體系的不完善等制約著外地公司進一步的發展。還存在著內部管理機制不夠健全、手段不能完全適應快速發展要求、創新活力不強等問題，形成發展短板。
針對外地公司存在的不足和需解決的問題，公司領導班子成員分別結合各自分管的工作，就進一步提高領導班子科學決策水平、嚴格執行“三重一大”制度、防范成本風險、加強合同管理、加快信息化建設步伐等提出了具體的意見和要求。
公司黨委書記徐曉光強調指出，各單位當務之急是抓緊抓好公司十屆五次職代會精神的學習貫徹，結合本單位情況認真研究發展突破方向，制定針對性措施。他要求大家要增強發展信心，增強責任意識，增強群眾意識，轉變作風，凝心聚力，團結奮進，講原則，講風格，為企業發展做出更大的貢獻。
劉家靜在最后總結講話中指出，要著力實現規模向效益轉變，粗放向集約轉變，積極迎難而上，加大自營力度；要認真研究矛盾、積極面對問題，實現管理方式的規范化、標準化、信息化，推動外地公司做大做強。
會上，有外地工程項目的合肥地區單位負責人和機關部門負責人也圍繞會議主題作了交流發言。
圖為研討會會場。