公司召開(kāi)青年人才培養(yǎng)工作交流會(huì)
11月2日下午，公司青年人才培養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在五樓會(huì)議室召開(kāi)。在肥單位黨政負(fù)責(zé)人、部分項(xiàng)目經(jīng)理及機(jī)關(guān)黨群部門負(fù)責(zé)人、新進(jìn)場(chǎng)大專院校畢業(yè)生代表130余人參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)徐曉光、周湃、駱新農(nóng)出席會(huì)議。
交流會(huì)上，第七工程管理部等五家單位就各自在青年人才培養(yǎng)工作上的做法及取得的成果、體會(huì)作了介紹；柴恒聰?shù)仁逻M(jìn)場(chǎng)大專院校畢業(yè)生優(yōu)秀代表于會(huì)上暢談自入職以來(lái)成長(zhǎng)、成才經(jīng)歷及體會(huì)。
近年來(lái)，隨著我公司大專院校畢業(yè)生招收工作力度的不斷加強(qiáng)，青年職工占職工人數(shù)的比重顯著提升，因此青年人才的培養(yǎng)工作愈發(fā)顯得迫切。公司在幫助新進(jìn)場(chǎng)大學(xué)生做好職業(yè)生涯規(guī)劃，開(kāi)展黨員骨干帶徒學(xué)藝活動(dòng)的同時(shí)，為每名新進(jìn)場(chǎng)大學(xué)生建立人才培養(yǎng)檔案，定期考核。同時(shí)還不斷完善人才培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，努力營(yíng)造人才脫穎而出的良好氛圍。各基層單位也積極探索青年人才培養(yǎng)的新模式和新方法，且取得了較好效果。如第七工程管理部創(chuàng)立人才培養(yǎng)“123模式”，傾力打造人才隊(duì)伍梯隊(duì)；第四工程管理部著眼人才培養(yǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好青年人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)性工作；第九工程管理部極力營(yíng)造工管部和諧氛圍，用真情留住員工；第六工程管理部積極倡導(dǎo)人才培養(yǎng)方式多樣化，打造復(fù)合型人才；安裝公司突破傳統(tǒng)觀念，人才培養(yǎng)意識(shí)不斷增強(qiáng)。近年來(lái)，先后有一大批優(yōu)秀青年骨干走上關(guān)鍵崗位，青年職工正逐漸成為公司長(zhǎng)足發(fā)展的中堅(jiān)力量。
會(huì)議最后由公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記周湃總結(jié)。在回顧近年來(lái)公司青年人才培養(yǎng)工作時(shí)，周湃指出，主要呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年人才培養(yǎng)工作的意識(shí)明顯增強(qiáng)；二是青年人才培養(yǎng)相關(guān)制度的日益完善；三是青年人才培養(yǎng)的良好氛圍逐漸濃郁。
就繼續(xù)抓好青年人才培養(yǎng)工作，周湃強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：一要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。人才培養(yǎng)工作是一項(xiàng)沒(méi)有工期的系統(tǒng)工程，必須持之以恒，常抓不懈。目前公司人才資源無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量都與公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)要求有較大差距；二要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)切勿有無(wú)所謂、事不關(guān)己的思想，人才培養(yǎng)工作是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)的重要支撐。三是增強(qiáng)行動(dòng)意識(shí)。要結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的“崇尚責(zé)任，關(guān)注細(xì)節(jié)，從我做起”主題大討論活動(dòng)，認(rèn)真做好人才培養(yǎng)的規(guī)劃，落實(shí)人才培養(yǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，努力營(yíng)造人才培養(yǎng)的良好環(huán)境和氛圍。
圖為交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
圖為基層單位同志在介紹青年人才培養(yǎng)工作做法和體會(huì)
圖為新進(jìn)場(chǎng)大專院校畢業(yè)生代表在交流成長(zhǎng)成才經(jīng)歷和感悟
圖為公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記周湃同志在作總結(jié)