我外地公司工作研討會在肥召開
9月22日至23日，公司所屬外地分公司工作研討會在公司三樓會議室召開，參加會議的有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外地分公司的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門及工程管理部等單位負(fù)責(zé)人。會上，各家外地公司作了書面工作匯報；公司有關(guān)部門就所制定、出臺的管理辦法進(jìn)行解釋和說明；公司分管領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)工作提出具體要求。最后，黨委書記徐曉光、總經(jīng)理劉家靜就鞏固和發(fā)展外地公司生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作作了全面部署。
各家外地公司在發(fā)言中首先匯報了經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀指標(biāo)完成情況。今年以來，外地公司面對金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊，在公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力、沉著應(yīng)對，在認(rèn)真分析形勢的基礎(chǔ)上，分別根據(jù)本單位、本地區(qū)的具體情況制定和實施了一系列有效舉措，確保企業(yè)穩(wěn)定，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，內(nèi)部管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，經(jīng)受了客觀大環(huán)境嚴(yán)峻的考驗。據(jù)統(tǒng)計，外地公司1——8月份共完成施工產(chǎn)值11.1億元，占公司總產(chǎn)值26.42億元的40%，與去年同期相比增長接近30%。這份成績的確來之不易。
但是，發(fā)展不夠平衡，有的單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況不理想，有的單位尚處在一個較為艱難的狀態(tài)。另外，企業(yè)內(nèi)部管理和聯(lián)營工作的管理不夠完善，致使矛盾和問題時有暴露，有的甚至顯現(xiàn)了風(fēng)險跡象。為此，各家單位在匯報中圍繞公司半年度工作檢查組所指出的意見，認(rèn)真分析矛盾、查找問題，都制定了整改措施。在談及下半年及今后的工作時仍然充滿信心。
為全面加強(qiáng)外地公司各項管理，公司有關(guān)部門在半年度工作檢查的基礎(chǔ)上專門制定了有針對性的管理辦法，包括經(jīng)營、生產(chǎn)、安全、材料、人力資源、財務(wù)等方面，以制度的形式對外地公司運(yùn)行的過程控制作出了較為詳盡、細(xì)致的要求，使外地公司的管理進(jìn)一步納入規(guī)范化的管理軌道。
會上，副總經(jīng)理余華恒、劉學(xué)榮、左登宏，總會計師關(guān)美英，紀(jì)委書記周湃等領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的工作分別談了意見和建議。
黨委書記徐曉光在講話中首先對外地公司所做的工作和取得的成績給予了充分的肯定，認(rèn)為外地公司有著許多好的經(jīng)驗和做法，如：銳意進(jìn)取的意識和開拓市場的經(jīng)驗；有在創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)過程中好的做法；有走出逆境、攻堅克難的舉措；有加強(qiáng)宣傳、樹立企業(yè)外部形象的做法；有潛心研究經(jīng)營工作、不斷開發(fā)潛能精神；有發(fā)揮黨組織核心作用、積極開展特色活動的黨支部，等等。徐曉光在回顧和總結(jié)公司今年以來工作的基礎(chǔ)上，對外地公司提出三點(diǎn)意見：一是要堅定信念，共克時艱，不動搖、不折騰、不懈怠，努力完成全年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和黨建工作目標(biāo)；二是鞏固學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，領(lǐng)導(dǎo)班子做表率，在狠抓整改落實上下功夫；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，加強(qiáng)四好班子建設(shè)，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實抓好本單位風(fēng)險防范，確保企業(yè)穩(wěn)定。
建工集團(tuán)副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉家靜在工作部署中對外地公司所面臨的形勢、存在的問題作了細(xì)致的分析，他分別針對各家單位的具體情況提出了工作要求和意見，要求在經(jīng)營思路上準(zhǔn)確定位，充分把握機(jī)遇，在提高效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展上下功夫。
劉家靜強(qiáng)調(diào)，要注重培養(yǎng)核心聯(lián)營隊伍，積極捕捉信息，努力掌握資源，以聯(lián)營促進(jìn)雙贏；要積極培養(yǎng)骨干人才，打造團(tuán)隊，提高本單位的專業(yè)管理水平；要努力打造品牌，大力樹立企業(yè)形象，提高社會美譽(yù)度。
劉家靜指出，在項目管理上要做好服務(wù)，要著力資產(chǎn)管理制度；要加強(qiáng)合同管理、印章管理，專業(yè)人員做到持證上崗；要積極探索計算機(jī)遠(yuǎn)程管理的新途徑；要加強(qiáng)員工的績效考核，改革分配制度，建立和完善激勵機(jī)制。
劉家靜要求各外地公司領(lǐng)導(dǎo)班子要注重學(xué)習(xí)，著力提高班子的綜合素質(zhì)；要加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)，著力提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力加強(qiáng)團(tuán)結(jié)；要強(qiáng)化廠務(wù)公開意識，完善廠務(wù)公開制度；要執(zhí)行班子議事規(guī)則，堅持“三重一大”集體研究制度，實現(xiàn)集體決策、科學(xué)決策；要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的整改落實工作，使企業(yè)管理上一個臺階，確保企業(yè)實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
會議期間，外地公司的同志還對第四工程管理部安高城市廣場廣場和第八工程管理部美亞光電工程的工程質(zhì)量、安全文明施工的狀況進(jìn)行了觀摩。
