【大培訓系列之二】 左登宏為項目負責人培訓班開講第一課
8月21-24日，安徽三建項目負責人崗位能力培訓班（第一期）在安徽建工建筑工業公司六樓會議室舉辦。這是繼成本核算員培訓班后，公司第二場封閉式培訓班。本次培訓得到了公司領導的高度重視，21日上午，公司黨委書記、董事長左登宏為培訓班開講了第一課。公司黨委副書記黃麗春、副總經理王興明出席開班儀式并作動員講話。所屬土建公司、外地分公司項目經理、技術負責、施工負責、項目副經理崗位人員近120人參加了本次培訓。
培訓中，左登宏以宏觀的視角，向參訓學員介紹了公司當前的發展戰略和良好的發展態勢，接著他結合實際，從項目精細化管理的概述、項目管理的發展歷程、項目管理的規范化要求、項目過程管控有關要求，新技術推廣應用、項目人員的主要職責等8個方面為學員們上了扎實的一堂課。黃麗春為本次培訓作了動員講話，她要求學員要把握新形勢，深刻領會此次培訓對重要意義；要聚焦新要求，切實提高此次培訓對質量水平；要增強新本領，確保實現此次培訓對預期目標。
為了深入貫徹落實集團基礎管理深化年要求，公司上半年經濟分析會提出，加大培訓力度，現實培訓“全員、全過程、全覆蓋”，進一步提升公司項目負責人的專業能力和綜合素養，滿足公司轉型發展對項目管理各類人才的需要，培養企業核心競爭力。為了落實會議要求，人力資源部近期組織了系列培訓，本次培訓就是其中之一。
圖為公司黨委書記、董事長左登宏親自授課
本次培訓得到了公司領導和相關部門的大力支持，不僅董事長、黨委書記親自開講，公司副總經理陸勤斌、副總工程師陳雷以及技術質量部、安全生產部、成本合約部等部門領導都為培訓班開設了專項課程。培訓的內容涉及建設工程精細化管理、建設工程技術創新、安全事故典型案例分析講解、建設工程技術質量管理、工程成本管理、建設工程合同法律風險與防范，人力資源管理、物資與招標管理等項目管理的各相關內容。
為了做好本次培訓，人力資源部在培訓前，對各單位參培人員的年齡與學歷結構、所屬單位與崗位等信息分析比對，將所有學員劃分為12個小組，并且通過白天學習、晚上交流的方式深化學習效果。近十多個研討命題經過學員間、學員與公司職能部門間的深度交流，為下一步各部門業務方向提供一定的幫助。作為尾聲，公司黨委委員、副總經理陸勤斌參加了本次培訓班的結業典禮，并為獲得一、二、三等獎的學員們頒獎。
八位一等獎獲得者合影
圖為公司黨委委員、副總經理陸勤斌授課
據悉，為保證培訓的質量及項目負責人全員參培，事先，人力資源部根據各單位提交對參培人員名單進行劃分，讓每期每個項目相關負責人都能參加培訓，確保項目負責人培訓有序推進、全員參與。為期4天的培訓取得了良好的效果，通過白天學習、晚間學員間、學員與公司職能部門負責人間的頭腦風暴，也為各部門提供新鮮有益的意見和建議。培訓后的問卷調查滿意度高達97.9%！人力資源部表示，近期第二期項目負責人崗位能力培訓班即將開班。
圖為晚間小組討論