楊善斌赴安徽三建、路橋集團(tuán)、安徽路港調(diào)研
1月5日至6日，建工控股黨委書記、董事長楊善斌先后赴所屬單位安徽三建、路橋集團(tuán)、安徽路港開展調(diào)研。
楊善斌分別主持召開座談會，聽取三家單位主要負(fù)責(zé)同志關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展黨建工作情況匯報，對三家單位取得的成績給予充分肯定。他指出，近年來，三家單位深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，推動改革發(fā)展不斷邁上新臺階，為集團(tuán)整體發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
楊善斌強(qiáng)調(diào)，一要高桿定位，打造一流企業(yè)。要樹立雄心壯志，堅定發(fā)展信心，目標(biāo)要高、決心要大、措施要有力，勇于作為、敢闖敢試，敢創(chuàng)一流、敢超先進(jìn)，推動企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大。二要做特做精，做強(qiáng)品牌。要做強(qiáng)主業(yè)，堅持既定主業(yè)不偏移，努力做成全國一流、頂尖水平；要做優(yōu)質(zhì)量，把每個工程當(dāng)作一項作品來完成，嚴(yán)格質(zhì)量管理，做成優(yōu)質(zhì)精品工程；要做大規(guī)模，圍繞主業(yè)提質(zhì)擴(kuò)量增效；要做強(qiáng)品牌，積極開拓省內(nèi)外市場，立足安徽、面向全國、走向世界。三要強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。要加強(qiáng)制度建設(shè)，推動精細(xì)化管理，進(jìn)一步健全完善項目管理、人才使用、風(fēng)險防范、考核激勵等一整套機(jī)制，不斷提升管理效能；要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，凈化優(yōu)化政治生態(tài)。四要全方位開拓市場，提高市場占有率。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固既有市場，深耕細(xì)作重點(diǎn)區(qū)域市場，以點(diǎn)帶面開拓新市場，拓展發(fā)展空間。五要堅持改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要強(qiáng)化戰(zhàn)略研究，創(chuàng)新發(fā)展思路和方法舉措，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，再接再厲，再創(chuàng)新業(yè)績，全方位推動高質(zhì)量發(fā)展。
建工控股領(lǐng)導(dǎo)王淑德、楊廣亮、陳仁虎、孫學(xué)軍、盛明宏，建工股份領(lǐng)導(dǎo)李有貴、徐文聯(lián)、黃代，集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別參加上述調(diào)研。安徽三建、路橋集團(tuán)、安徽路港領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研會。