公司召開內部監督委員會會議
7月15日上午，公司在三樓會議室組織召開內部監督委員會專題會議，公司黨委書記、董事長何洪春出席會議并講話，內部監督委員會成員及監督辦公室成員部門負責人出席會議。會議由公司黨委委員、紀委書記李躍進主持。
會上，集中學習了習近平總書記關于堅持和完善黨和國家監督體系重要講話精神，傳達學習了建工控股內部監督委員會會議精神。監督辦各成員部門負責人結合部門監督責任清單匯報了上半年開展業務監督工作情況。
在聽取匯報后，李躍進對各成員部門上半年履行監督職責作了簡要分析，并圍繞發揮監督實效提出了四個方面工作舉措：一是提高思想站位，主動靠前監督。壓實壓細監督責任，充分發揮各業務部門的監督作用；二是緊盯制度執行，抓好問題整改落實。實行整改逐項銷號制，堅決遏制增量、清除存量，杜絕同一問題反復出現；三是找準監督工作切入點，探索監督內容和方法。突出業務特點，堅持以問題為導向，多渠道創新監督方式；四是整合優化監督力量，推深做實日常監督。持續推進“三個全面”、“一改兩為”以及項目管理重點領域等專項工作的開展。其他參會的公司領導就監督職能提升提出了相關要求。
最后，黨委書記、董事長何洪春結合公司當前實際，就進一步做好內部監督工作提出“三個緊盯”具體要求：一是緊盯制度執行和制度完善。各部門要進一步明晰監督路徑，找準監督抓手，制定行之有效的監督執行措施，動態掌握生產管理業務信息，補齊短板，發揮優勢，推深做實“七化”管理和“三位一體”項目管理體系。紀檢部門要始終保持嚴的主基調不動搖，堅決懲治不作為、亂作為問題。對于發現涉及違紀違規的問題要及時向紀委移交問題線索，真正做到解決問題、堵塞漏洞、完善制度；二是緊盯重點領域和關鍵環節。職能部門一把手要主動擔當作為，緊盯資金效益、法務合同、安全生產、疫情防控等風險點，緊抓招投標、市場經營、物資采購等關鍵環節決不松懈，切實提高風險防范意識，主動靠前監督、有效監督；三是緊盯難點問題和管理弱項。要樹牢“同時間賽跑”的緊迫意識，緊盯決算滯后、資金回收緩慢、資產處置不規范等難點問題，深入剖析原因，在落實落細上動真格、求實效。對業務板塊的管理弱項持續做好指導幫扶工作，找準問題癥結，分類分項精準施治，確保問題整改落地見效，為企業改革發展提供強有力的監督保障。