【學習貫徹職代會精神】緊抓行業發展方向，做好經驗總結創新，奮力打造國內一流的裝配式建筑產業基地
2019年1月25日，本人有幸參加了安徽建工集團一屆六次職代會，仔細聆聽了黨委書記、董事長趙時運題為“以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，奮力奪取新時代一流安徽建工新勝利”的講話，以及集團公司黨委副書記總經理劉家靜題為“凝聚思想共識，堅定信心決心，同心協力打好十三五決勝年關鍵之役”的《經理工作報告》。我感到這是一次凝聚共識、催人奮進的大會，同時我也深感肩負責任的重大。
《講話》中處處洋溢著激情與奮進，使我們廣大建工人為完成2019年的工作目標充滿了信心。正如《講話》中所說的：“我們的信心，源于建筑業仍是大有可為的行業；我們的信心，源于政策走向有利于可持續發展；我們的信心，源于企業自身積累的實力和優勢；我們的信心，源于緊抓主業奠定核心競爭能力；我們的信心，源于創建了積極向上建工新文化”。《報告》對2018年工作中取得的成績做了高度總結，實事求是地指出了集團公司當前發展存在的問題，并就今后的工作做了總體部署和安排，明確了2019年的目標任務。
《講話》和《報告》均對裝配式建筑產業化的發展做了重要部署和安排，要求緊緊抓住國家大力推廣裝配式建筑的產業政策，按照省內領先的定位，擴大生產規模，布局區域生產基地，進入全面提速時期。體現了集團領導的高瞻遠矚，也充分反映了裝配式建筑產業化在集團公司發展中的重要地位。
通過幾年來的市場打拼和企業運營，我們已昂首進入了裝配式建筑市場，得到了社會各界的認可。近幾年，國家大力推進的裝配式建筑已得到各地各級政府的積極響應，裝配式建筑的建造模式必將成為今后建筑業的發展方向。我們要緊緊抓住裝配式建筑的先發優勢，在做好現有產業化基地的同時，提高站位，以更廣闊的視野、更長遠的考量來認真謀劃公司裝配式建筑的發展，看準市場，積極與地方政府溝通，布局產業化基地。
做為安徽三建裝配式建筑產業化的負責人，我深感責任重大，機遇與挑戰同在，我要堅定信念，不忘初心，站在集團公司戰略發展的高度，認真思考和謀劃，以產業化基地布局為重點，以全面釋放產能為要務，以利潤為中心，以項目為平臺，以創新為引領，以數字化工廠管理為手段，實現精細化管理，系統總結設計、生產、施工各領域的經驗和教訓，做好現有的裝配式建筑產業化項目；牢牢把握合肥市場，鞏固和開拓外阜市場；走多渠道的經營模式，在工藝技術上深入研究和總結，不斷提高產能；創新管理，精細化運行，降本增效，不斷提升裝配式建筑產業化的發展質量。
未來，機遇和挑戰同在，我們要在建工集團和三建黨委的堅強領導下，不忘初心，堅定信念，團結協作，奮力拼搏，奮力打造國內一流的裝配式建筑產業基地。