走進企業(yè)出謀劃策 建工控股外部董事調(diào)研安徽三建
6月2日下午，建工控股外部董事李家俊、朱其林、劉靜、王亞峰、徐琳一行，深入安徽三建公司及所屬項目開展調(diào)研，為公司發(fā)展出謀劃策。
在調(diào)研座談會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理何洪春匯報了公司當前發(fā)展狀況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成、區(qū)域市場開拓、歷史遺留問題以及公司轉(zhuǎn)型升級思路等總體情況，重點介紹了企業(yè)品牌建設(shè)、精細化管理、市場拓展、新業(yè)態(tài)推進、風險防控、制度建設(shè)等工作。公司黨委書記、董事長左登宏介紹說，當前安徽三建在大力推進轉(zhuǎn)型升級的同時，著力提高發(fā)展質(zhì)量，選擇優(yōu)質(zhì)客戶開展合作；加強設(shè)計、檢測能力建設(shè)，進一步做強產(chǎn)業(yè)鏈，向國內(nèi)一流工程總承包企業(yè)邁進。
聽取匯報后，外部董事一行對安徽三建近70年來改革發(fā)展取得的成果給予了充分肯定，高度贊揚了我公司基礎(chǔ)管理工作扎實高效、轉(zhuǎn)型升級思路明確，且具有前瞻性。
外部董事一行，以開闊的視野，豐富的經(jīng)驗，居高望遠為安徽三建未來發(fā)展提出極具建設(shè)性的寶貴建議：一是堅定不移狠抓品牌建設(shè)，創(chuàng)金杯守口碑，嚴把質(zhì)量關(guān)口，奮力打造百年名企；二是持續(xù)強化項目管理，堅持精細化、標準化、智能化、創(chuàng)新化管理，進一步夯實基礎(chǔ)；三是加強宣傳力度，推樹企業(yè)重點工程、典型人物，提升社會影響力；四是加強宏觀政策研究，把握政策紅利，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)穩(wěn)規(guī)模增效益；五是突出重點轉(zhuǎn)型發(fā)展，充分發(fā)揮既有優(yōu)勢，有效利用集團平臺資源實現(xiàn)“一盤棋”發(fā)展；六是高度重視廉潔風險，創(chuàng)新管理機制，引導管控職工不越紅線守住底線；七是提升風險防范意識，持續(xù)抓好資金風險、法律風險管控，保障企業(yè)健康發(fā)展。
期間，外部董事一行實地考察了安徽三建合肥市中心圖書館項目，深入項目現(xiàn)場了解當前施工進度和安全文明管理情況，并在項目部會議室聽取項目整體情況匯報，對項目創(chuàng)杯和創(chuàng)新管理提出很多意見和建議。
集團辦公室主任劉春雷，安徽三建財務(wù)總監(jiān)陸春濤、法務(wù)部、經(jīng)理辦負責人參加調(diào)研座談。