何洪春在六安一中擴建項目現場召開調度會
8月20日上午，公司黨委副書記、總經理何洪春深入六安一中項目主持召開現場調度會。公司成本合約部、安全生產管理部、人力資源部、技術質量部、工程管理部、安裝、設備租賃、裝飾、勞務等專業公司相關負責人，四公司領導班子及項目主要管理人員近40人參加了本次會議。何洪春圍繞“加快進度、確保安全、搞好服務、保障有力”的中心思想，就做好項目部與公司職能部門、專業公司之間的協調配合，切實解決項目現場存在的突出問題，為打響六安一中項目全方位大兵團作戰，加快項目施工進度，做好有力保障。
會前，何洪春深入項目施工現場，具體查看了圖書館、課程體驗中心、國際部等單體的施工進展情況，并對現場深基坑邊、坡支護、回填土、挑檐四周以及鋼筋混凝土強度等工作給予了意見建議。會上，項目經理涂成國就項目概況、施工進度以及各單體主體結構封頂的計劃安排詳細作了介紹，各專業公司、職能部門負責人講述了現場施工重難點及在協調中存在的突出問題，并就現場材料，機械，人員等資源配備的問題提出了具體解決方案。
何洪春指出，六安一中項目是安徽省第一個評定分離的項目，是公司打開皖西市場的門戶的扛鼎之作，是公司實施品牌戰略大計的題中之義。作為公司重點工程，項目目前正處于全面基礎施工、大兵團、多工種協調作戰階段，項目部與公司職各能部門、專業公司要做好協調工作，項目人員分配、資源配備、資金支持、設備管理等方面，要加強溝通，協作無間，大家既要提問題，也要拿方案。各專業公司、職能部門不僅要派駐專人在現場蹲點，協調現場相關事務，確保工作有序開展；還要圍繞如何高效移交工作面為中心制定詳盡的施工計劃，為班組人員提供和創造高效的工作面，為工程進度提供保障。
何洪春要求，項目部要及時與業主、監理、當地質檢部門溝通，要進行分段、分層、多頻次、多方位的驗收，盡快創造下一工序施工條件；要采取預留備料、外架現場加工的方案，同種規格的材料要集中采購、打包運輸、提高工作效率，確保各項材料及時供應；要加強成本管控，認真落實項目核算工作；大型設備進場要保證安全規范的前提下，快速投入使用，簡化驗收流程；現場要成立安全巡查小組，對現場大型設備進行24小時維保，確保設備安全平穩運行；落實招標入圍公司考核工作，嚴把各項材料質量關；項目部要做好過程材料收集，進一步做好創獎評優工作。他還強調項目部要充分發揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用，項目黨建工作要與生產緊密結合，要引領、促進、服務項目生產。
何洪春號召廣大項目職工要樹立強烈的工期意識，緊緊圍繞“搶工期，戰疫情，保目標，促超產”開展項目搶工工作，為六安打造新書香學府，為公司實現“雙勝利”和即將開啟的十四五新目標的實現而努力。
六安一中項目部自6月30日開工以來，公司各參戰單位充分發揮產業鏈優勢，不等不靠，通力協作。截至目前，項目17棟單體已全部完成墊層施工，15臺塔吊已安裝8臺，月消耗鋼材近5000噸，多個工作面同時施工，正處于全面開花的階段。預計在9月15日全部基礎施工將完成正負零節點，計劃12月30日完成所有單體結構封頂。