左登宏一行看望慰問武漢華發(fā)中央公園項目職工指導(dǎo)疫情防控工作
11月11日，公司黨委書記、董事長左登宏一行深入武漢華發(fā)中央公園項目，看望慰問一線項目職工，調(diào)研指導(dǎo)疫情防控工作。公司黨委副書記黃麗春，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)李家保參加慰問。
在武漢華發(fā)中央公園項目召開的座談會上，左登宏表示，公司黨委一直牽掛武漢項目的干部職工！他代表公司黨委對奮戰(zhàn)和堅守在武漢的項目員工，特別是2020年春節(jié)值守人員表示親切的問候。感謝大家逆行堅守，團結(jié)奮斗，取得了疫情防控和復(fù)工滿產(chǎn)的階段性勝利！
左登宏對項目克服疫情、汛期影響，按集團要求開展勞動競賽，順利推動項目建設(shè)并按期結(jié)構(gòu)封頂給予了充分肯定。左登宏要求，一是要疫情常態(tài)化防控與項目生產(chǎn)兩手抓，兩手都要硬。當(dāng)前進入冬季，要嚴(yán)格“外防輸入、內(nèi)防反彈”，要堅持科學(xué)防控，要不斷完善疫情防控應(yīng)急預(yù)案和各項配套工作措施。繼續(xù)開展“戰(zhàn)役情、搶工期、保目標(biāo)、促超產(chǎn)”勞動競賽活動，制定好冬季施工方案，做好人、機、材的協(xié)調(diào)，加快工程施工進度，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。二是加強施工技術(shù)創(chuàng)新。施工技術(shù)創(chuàng)新是公司技術(shù)創(chuàng)新的源頭，項目要做好施工技術(shù)革新的總結(jié)和推廣力度，向創(chuàng)新要效益。三是做好項目成本管理精細化。項目成本管控是項目管理的核心，項目成本精細化管理要從砌體配磚定型化定制，水電限額使用，各子項預(yù)算與實耗及時對比等等細節(jié)方面入手，真正做到精細化，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。四是做好企業(yè)宣傳工作。要認真總結(jié)“十三五”成果，謀劃“十四五”。分公司要在總結(jié)“十三五”成績時，要通過網(wǎng)站，媒體等加大宣傳力度，激發(fā)員工工作上激情，形成企業(yè)品牌效應(yīng)，推動安徽三建高質(zhì)量發(fā)展。
黃麗春在座談會強調(diào)，要全面提升項目黨建工作水平，樹牢黨建促發(fā)展的思想，把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。要進一步規(guī)范項目黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把好陣地，力求實效、突出亮點，打造好項目黨建特色品牌。
李家保指出，自疫情發(fā)生以來武漢項目管理人員及300多名工人未發(fā)生一例感染者，這是項目嚴(yán)格防控的成果。他強調(diào)疫情常態(tài)化防控不能放松，各項措施要抓細抓實，抓落地。
慰問期間左登宏一行還進入施工現(xiàn)場，了解武漢華發(fā)中央公園項目職工的生產(chǎn)生活情況，詳細了解了疫情防控、安全文明施工、質(zhì)量管理、防疫管理等工作。
武漢華發(fā)中央公園項目經(jīng)理魏磊表示，公司領(lǐng)導(dǎo)的到來給我們戰(zhàn)斗在一線的人員注入了前進的動力。在今后工作中項目將全力以赴，做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保項目建設(shè)平穩(wěn)有序向前推進。