【輝煌十三五——廈門公司成績單】堅定轉型開新局 砥礪奮進創新高
“十三五”期間，廈門公司以壯士斷腕的決心，堅定不移實施公司轉型發展的戰略方針，堅決轉變經營模式，堅持主動開拓市場，五年來累計為公司貢獻利潤超過3000萬元，開創了廈門公司的新局面。截止到2020年11月底，廈門公司累計完成經營額32.3億元，產值16.1億，比“十二五”分別增長2.4倍和1.3倍；在高質量發展的道路上高歌猛進，成為外地公司轉型發展的標桿。
力高君逸花園項目鳥瞰
堅定轉型發展 開拓市場新局
廈門公司是安徽三建“走出去”的第一站，曾經有過輝煌的歷史。但是“十二五”期間，廈門公司陷入低迷。廈門公司的狀況也是部分外地公司共同的狀況。“十三五”期間公司做出戰略決策，堅定不移轉型升級，轉變經營模式，為廈門等外地公司明確發展方向。
有了前進的方向，廈門公司迸發出勃勃生機。分公司領導班子堅定了主動開拓市場，以項目品牌建設帶動規模發展的市場思路。2016年冬，福建知名房地產企業福錦集團的董事長偶然路過廈門分公司承建的漳浦萬新陽光城項目，被整齊美觀的施工外架吸引，由此廈門公司贏得了力高、象嶼、中海等一批穩定的大客戶，先后承接了漳浦萬新陽光城、云霄福錦中心廣場項目、象嶼集團南平駿嶺二期項目、三期項目、萬新集團御景山莊二期項目、中山力高、泉州力高、泉州中海、汕頭中海、漳浦萬安生態開發項目一期市政道路工程PPP項目等13個項目，逐步奪回福建區域市場，形成了立足廈門，輻射周邊，遍及南平、漳浦、云霄、廣東中山等地的新格局。
在開拓市場的同時，廈門分公司積極拓展投資業務。2018年年初，經過努力成功中標12.388億元的漳浦萬安生態開發一期市政道路工程PPP項目。截止到2020年11月底廈門公司經營額已完成5.16億元，完成產值7.8億，分別是“十二五”末的20倍和3.3倍，廈門公司再次成為三建公司走出去發展的一面旗幟。
泉州中海悅江府項目鳥瞰圖
打造精品樹形象 提升管理促效益
廈門公司堅決貫徹、落實標準化和精細化。分公司從“宣貫和培訓、推行和實施、檢查和總結”三階段來推進企業的項目標準化和精細化管理。每個項目從辦公區、生活區用房，辦公桌椅、食堂桌椅，到施工現場的加工棚、電線電纜、配電箱、定型化圍護、接料平臺等都采用統一品牌、規格與型號，確保各個項目形象統一、資源互通。
廈門公司通過使用智慧工地助力項目管控。 CES平臺、218系統信息化平臺、遠程監控系統、人臉識別系統、樓層呼叫系統、施工電梯連鎖裝置等手段，強化了管理，通過過程管理制度化、現場管理標準化、項目管理模式化、內業管理程序化，打造成區域市場的標桿項目。
做好每一個工程，不論規模大小。這是廈門公司對所有管理人員的要求。通過一個個精品工程，廈門公司樹立了企業形象，成功實現二次經營、多次經營，形成了質量樹品牌，品牌促經營的良性循環。
泉州中海悅江府項目使用“爬架+鋁模+PC”體系
培育人才強隊伍 新技術推動高質量
分公司把人才培養作為重點工作來抓。分公司一方面開展PPP項目操作實務講座、廣聯達軟件培訓、裝配式建筑培訓等專業技術培訓，積極組織項目現場觀摩交流、外部參觀學習，為市政道路、管廊、超高層、鋼結構、PPP項目等培養人才。另一方面積極引進專業人才，組織符合報考一級建造師條件的職工參加考試，取得資格證，擴大人才隊伍。分公司以項目為平臺，安排年輕人到項目上鍛煉，做好傳幫帶，讓年輕人迅速成長，打造了一支穩定、高效、優質的人才隊伍，滿足分公司中長期發展的需要。
人才是技術創新的關鍵。廈門公司的年輕人大膽使用新工藝、新技術，在加速工程項目進度和提升工程質量上取得實效。
2019年初，在福建省建設廳明文規定施工企業必須使用國標鋼管。廈門分公司立即采購了四套附著式升降腳手架（以下簡稱爬架）年輕的項目骨干們精心研究，使之迅速用于南平駿嶺三期項目，在安全、質量等方面取得了良好的效果。2019年，分公司在力高君逸花園項目和中海悅江府項目兩個項目采用“爬架+鋁模+PC”體系，降低了人工和材料成本，提高了施工效率，提升了工程質量，取得了良好效益。
“十三五”期間，以廈門公司為代表的外地公司，在經營轉型的道路上取得了成功，擺脫了一度被動的局面，全面提升了公司風險防范能力，夯實了基礎，鍛煉了隊伍，擴大了安徽三建的品牌影響力，為公司進軍“十四五”奠定了堅實的基礎。